Groupe d’Analyse de Pratiques managériales – GAPM

« Etre parfait bien que tout s’y oppose (manque de moyens, climat d’urgence, …),

telle est aujourd’hui l’exigence de notre société dite « hypermoderne » ».

V de Gauléjac, 2005

En quoi le Groupe d’Analyse de Pratique Managériale (GAPM) accompagne t-il le professionnel à se développer pour acquérir plus d’aisance afin d’évoluer dans un contexte de fortes mutations, parfois d’injonctions paradoxales, de contraintes de temps et de souffrances engendrées ?

Les GAPM permettent aux managers de sortir de leur isolement et prendre un temps de recul pour partager leur savoir et leur expérience. C’est aussi une autre manière de développer son style de management à travers des situations concrètes.

Objectifs visés :

• Temps d’échange et de partage sur des problématiques identifiées
• Travailler son leadership
• Renforcer l’esprit d’équipe
• Prévenir les risques psychosociaux et épuisement professionnel
• Créer un espace d’échange basé sur la confiance et la confidentialité, sans jugement.
• Remettre du sens dans la pratique et les décisions avec l’appui des techniciens « métier », pour avancer sur des actions, et développer une forme d’intelligence collective.

Méthode utilisée :

Nous avons choisi d’utiliser l’approche Elément Humain© déjà présente dans nos formations en management et développement du leadership.

• Principes de travail
  • Conscience de soi : Ma réussite professionnelle et personnelle repose sur ma capacité à me comprendre.
  • Autodétermination : Le pouvoir personnel dépend de ma capacité à déterminer ma propre vie.
  • Authenticité : Grand simplificateur des difficultés personnelles et interpersonnelles.
  • Présence : Quand je suis présent, j’utilise pleinement mes capacités, et trouve plaisir, créativité et efficacité.

Cadre, principe et règles

• Assiduité
• Confidentialité
• Engagement sur 1 an
• Durée : 3h
• Récurrence : tous les mois